Итоги 2019 в цифрах
50 книг (об обучении, системном и критическом мышлении, креативности, писательском мастерстве, бизнесе, здоровье). Находка этого года — жанр «бизнес-роман». Прочитала более 5 книг. Во-первых, очень увлекает. Во-вторых, именно в таком жанре я бы хотела написать книгу (и уже написала 7000 слов о приключениях корпоративного тренера).
20 курсов (по HR, бизнесу, писательскому мастерству, фасилитации, визуализации в PowerPoint, питанию и спорту). Три из них прожила по книгам «Осознанность», «30 правил настоящего мечтателя» и «Литературный марафон».
>20 подкастов от журнала «Chief Learning Officer» и «Deloitte» о разных аспектах обучения и развития.
5 спринтов по методу Катерины Ленгольд (2-месячные отрезки с проработкой 3 целей). Они касались написания текстов, внедрения новых форматов обучения и фасилитации, английского и немецкого, кулинарии, нетворкинга, осознанности.
Дальше еще больше цифр.
Продолжение:
4 публикации в профильных журналах («Управление развитием персонала», «Мотивация и оплата труда»), 1 экспертный комментарий в интернет-журнале «Harcho».
3 раза выступила в качестве жюри: в международных конкурсах «Хрустальная гарнитура», «Learning Elite» и в локальном конкурсе по навыкам публичных выступлений от организации JCI St. Petersburg.
2 выступления на конференциях («Передовой опыт контактных центров», «HR Management in Contact Center»).
2 потока городской образовательной программы «Бизнес для меня» в качестве методиста и тренера (предложила и внедрила концепцию дизайн-мышления).
+ 1 подписка на журнал «Harvard Business Review» («Директор по персоналу» уже несколько лет). Мой постоянный источник вдохновения — EduTech Club.
+ 1 членство: вошла в Business Intelligene Board журнала «Chief Learning Officer» и на протяжении всего года участвовала в исследованиях.
Качественные итоги:
- Глобально трансформировали сложное первичное обучение.
- Запустили BIG Cup Лабораторию для предложения идей.
- Разработали и реализуем программы развития наставников «Статус Coach» и менеджеров «Skill Up».
- Вместе с руководителями отделов применили систему целеполагания OKR.
- Внедрили новые форматы (бизнес-квест, переговорные поединки, бизнес-кейсы, Appreciative Inquiry).
- Систематизировали обучение с помощью подхода «шесть дисциплин прорывного обучения» (Р. Поллок).
- Нововведение этого года — масштабная программа профилактики стресса и выгорания.
- В течение года оттачивала навыки фасилитации на стратегических и креативных сессиях (более 10).
- Все наши достижения изложили в эссе в номинации «Лучшая программа обучения и развития» в международном конкурсе «Хрустальная гарнитура». Ждем результатов 5 февраля. Ну а здесь можно познакомиться с нашим отделом.