Итоги 2019 в цифрах

50 книг (об обучении, системном и критическом мышлении, креативности, писательском мастерстве, бизнесе, здоровье). Находка этого года — жанр «бизнес-роман». Прочитала более 5 книг. Во-первых, очень увлекает. Во-вторых, именно в таком жанре я бы хотела написать книгу (и уже написала 7000 слов о приключениях корпоративного тренера).

20 курсов (по HR, бизнесу, писательскому мастерству, фасилитации, визуализации в PowerPoint, питанию и спорту). Три из них прожила по книгам «Осознанность», «30 правил настоящего мечтателя» и «Литературный марафон».

>20 подкастов от журнала «Chief Learning Officer» и «Deloitte» о разных аспектах обучения и развития.

5 спринтов по методу Катерины Ленгольд (2-месячные отрезки с проработкой 3 целей). Они касались написания текстов, внедрения новых форматов обучения и фасилитации, английского и немецкого, кулинарии, нетворкинга, осознанности.

Дальше еще больше цифр.

Продолжение:

4 публикации в профильных журналах («Управление развитием персонала», «Мотивация и оплата труда»), 1 экспертный комментарий в интернет-журнале «Harcho».

3 раза выступила в качестве жюри: в международных конкурсах «Хрустальная гарнитура», «Learning Elite» и в локальном конкурсе по навыкам публичных выступлений от организации JCI St. Petersburg.

2 выступления на конференциях («Передовой опыт контактных центров», «HR Management in Contact Center»).

2 потока городской образовательной программы «Бизнес для меня» в качестве методиста и тренера (предложила и внедрила концепцию дизайн-мышления).

+ 1 подписка на журнал «Harvard Business Review» («Директор по персоналу» уже несколько лет). Мой постоянный источник вдохновения — EduTech Club.

+ 1 членство: вошла в Business Intelligene Board журнала «Chief Learning Officer» и на протяжении всего года участвовала в исследованиях.

Качественные итоги:

  • Глобально трансформировали сложное первичное обучение.
  • Запустили BIG Cup Лабораторию для предложения идей.
  • Разработали и реализуем программы развития наставников «Статус Coach» и менеджеров «Skill Up».
  • Вместе с руководителями отделов применили систему целеполагания OKR.
  • Внедрили новые форматы (бизнес-квест, переговорные поединки, бизнес-кейсы, Appreciative Inquiry).
  • Систематизировали обучение с помощью подхода «шесть дисциплин прорывного обучения» (Р. Поллок).
  • Нововведение этого года — масштабная программа профилактики стресса и выгорания.
  • В течение года оттачивала навыки фасилитации на стратегических и креативных сессиях (более 10).
  • Все наши достижения изложили в эссе в номинации «Лучшая программа обучения и развития» в международном конкурсе «Хрустальная гарнитура». Ждем результатов 5 февраля. Ну а здесь можно познакомиться с нашим отделом.

Добавить комментарий