Недавно передо мной поставили задачу провести командообразование для 3 отделов (18 человек). Причем чужими руками, так как я тоже являюсь членом команды. Поэтому моя задача была значительно шире — составить программу и подготовить ведущего.

Я имела достаточно богатый опыт проведения различного рода тимбилдингов в начале своей тренерской карьеры. Стандартный «классический» тимбилдинг с физической активностью порядком поднадоел, хотелось чего-то нового.

Что может быть новее метода Lego Serious Play (LSP)? Год назад я прошла обучение, купила уже 2 комплекта Lego, накупила человечков. С коллегой придумали экономичный вариант «связей» — обязательный элемент метода (набор связей у самого Lego стоит 750 евро!). К тому же уже дважды применяли этот метод для проведения стратегической игры с менеджерами.

О том, как я его применила, ниже.

В целом впечатления у коллег положительные. Это было действительно что-то новенькое! Все были вовлечены на 100%, а это один из плюсов метода.

Есть и «зоны роста». Основные уроки, которые я извлекла:

1. Если использовать LSP для командообразования, количество людей должно быть 7+/-2.
2. Если какой-то метод новый для этой среды, а сам вести встречу не можешь, лучше использовать что-то более популярное. Еще до встречи я понимала все риски, но жажда экспериментов была сильнее. Даже тщательно прописанная программа не поможет подготовить ко всему. Важны детали! А экспериментировать нужно своими руками.
3. Еще раз убедилась в том, что инструкции (что делаем) нужно прописывать на флипчарте.
4. Пока для меня загадка, какие задания будут работать на сплочение коллектива. На знакомство — да, на формирование общего видения — да, на демонстрацию взаимосвязанности всех сотрудников — да. А на сплочение?

Однозначно это был интереснейший опыт!