Browse Tag: стратегические сессии

Стратегическая сессия силами HR службы

Вышла моя статья «Как HR службе самостоятельно провести стратегическую сессию: десять шагов» в журнале «Управление развитием персонала» (№3, 2019). Прописывать стратегию раз в 5 лет на высшем уровне руководства теперь недостаточно. Крупные компании вроде Google, Intel, Microsoft переходят от стратегии к стратегированию — планы на 1-3 года, частое обновление, корректировка, максимальная прозрачность для персонала и затем — синхронизация индивидуальных задач сотрудников со стратегическими целями организации. Год назад мы сами начали проводить такие сессии и актуализировать планы каждый квартал. В статье в 10 шагах раскрываю всю последовательность действий.

Прочитать статью можно здесь.

T&D как экосистема

Один из трендов в сфере обучения и развития, который у меня постоянно находится в фоне, — экосистема обучения и эффективности (Learning & Performance Ecosystem).

Последние несколько лет меня интересует вопрос построения развивающей среды в организации. Не всем подходят тренинги, и мы всячески экспериментируем с форматами. Развиваться можно по-разному: не хочешь идти на тренинг, почитай книгу и давай обсудим; не нравится теория, приходи на деловую игру; хочешь только отрабатывать конкретный навык, приходи на встречу Клуба ораторского мастерства или дебаты.

Экосистема предполагает выход за пределы учебного помещения, проникновение обучения во все бизнес-процессы и наоборот — крепкая связка обучение&бизнес в процессе обучения. Именно такая среда формирует культуру обучения на протяжении жизни (long life learning).

Пример реализации: Microsoft используют принцип корпоративного обучения 70/20/10 по полной (70% — обучение на рабочем месте, 20% — обучение через других, 10% — традиционное обучение). В системе мотивации у сотрудников есть 3 задачи: 33% — выполнение индивидуальных KPI, 33% — обучение своих коллег, 33% — обучение через коллег, использование их наработок.

Сейчас у нас реализуется проект «Развиваемся вместе» по совместному изучению материалов в нашей отрасли. Участвуют руководители и административный состав. Мы перекладываем изученное на наши реалии и думаем, как это применить. В планах стратегическая сессия. Что это, если не создание экосистемы?

Untitled collage

Стратегическое видение

В рамках программы развития руководителей проводила встречу по теме «Стратегическое видение». Как участникам посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полёта? Смоделировать организацию с помощью метода Lego Serious Play, посмотреть взаимосвязи и наметить план действий на основе увиденного. В замысле все казалось логичным, при воплощении все оказалось иначе.

Некоторые выводы в «посте».

LSP 1

Continue Reading

Тренинг про метод Lego Serious Play

Вдохновленная после встречи T&D Club, на которой узнала о применении Lego в бизнесе, я приняла участие в методическом тренинге «Знакомство с методом Lego Serios Play» (LSP). Тренинг провел Евгений Солоненко, сертифицированный фасилитатор LSP, коуч и бизнес-консультант.

За 2 дня он научил нас премудростям проведения сессии с применением Lego. Рассказал, как вовлекать участников, как работать с сопротивлением, как качественно построить процесс моделирования самых разных ситуаций и само обсуждение. Также Евгений подсказал бюджетные варианты приобретения комплекта Lego.

Наверное, этот метод только набирает популярность, поэтому нас было только 4 человека (причем двое из Санкт-Петербурга, а двое других — из Москвы и Сыктывкара).

Сразу после тренинга озадачилась вопросом и купила комплект из 900 деталей. Теперь думаю, под какую задачу его использовать 🙂

LSP2 Continue Reading

Lego и стратегические сессии

На днях побывала на замечательной встрече T&D Club (Клуб специалистов в области обучения, EQuator), посвященной применению Lego в решении бизнес-задач. Примечательно, что когда я только узнала о теме, я тут же записалась в 12 ночи, чтобы точно попасть (я помню, какой был аншлаг по теме «Геймификация»), написала всем своим коллегам, чтобы и они скорее зарегистрировались. Очень уж меня вдохновила идея сочетать казалось бы несочетаемое — бизнес и игрушки. Я и раньше использовала Лего в тренингах, но сталкивалась с разной реакцией участников. Было крайне интересно, как такой метод удается использовать в стратегических сессиях.

Евгений Солоненко, ведущий встречи, коуч и бизнес-консультант, обучался методу Lego Serious Play у «первоисточника» в Амстердаме. Как чувствуется отношение Евгения к методу! Этим он заразил и других участников. Мы практически сразу стали собирать разные фигурки, а затем с коллегами по столу изобразили идеальную модель бизнеса. Этот метод позволяет вовлечь всех участников обсуждения, даже скептически настроенных, извлечь скрытое знание, которое в большом количестве содержится в головах людей, а также смоделировать самые разные ситуации и благодаря этому по-новому посмотреть на проблему или бизнес-задачу.

Главный вопрос, который меня волновал, — проходит ли какое-то обучение этому методу в Санкт-Петербурге. Ну и конечно, как приобрести этот комплект Lego 🙂

Lego Continue Reading