Несколько слов о том, как я 3 месяца прожила и поработала в Иордании. В начале поездки я поставила себе культурные и профессиональные цели. Ниже краткий отчет о достижении этих целей.
Культурные цели:
— Узнала новую культуру, очень традиционную, гораздо более строгую, чем в Индии, узнала гораздо больше об исламе, его традициях и правилах.
— Посмотрела красивейшие места: Амман, Ирбид, Петру, город Salt, гору Нево.
Недавно я побывала на Международном тренерском конгрессе в Праге.
Особого внимания заслуживает сама поездка. Мы, группа из 4 человек, решили сэкономить. Самым бюджетным вариантом оказался автобус. Сначала мы доехали до Риги, где насыщенно провели 10 часов, потом через Литву и Польшу мы отправились в Чехию. 24 часа в пути — тяжело, зато какие впечатления!
После пройденного тренерского конгресса в Москве захотелось провести нестандартный тренинг для ребят, которые отправляются на стажировку в заморские страны. Этот тренинг встраивается в 2-х дневную программу Outgoing Preparation Seminar. Хотелось чего-то принципиально нового, свежего, чего еще никогда не было.
В итоге мы с моей коллегой подготовили отличную сессию по теме «Культурный шок и реинтеграция». Отличную, потому что потом она неоднократно проводилась вновь и вновь. Мы устроили симуляцию каждого из этапов интеграции. Измазали делегатов странной смесью, накормили очень острыми конфетами, побили друг друга полотенцами, устроили игру «автобус»… А затем рассказали, что это все означало и как эти этапы проходить во время длительной стажировки. Классический цикл Колба получился.
Мы теперь дружно решили, что пора бы поехать на интернациональный семинар куда-нибудь в Европу и «зажечь» там.
Вот и пролетели 3 великолепных дня в Москве: время, когда я могла отвлечься от рутины, просто вырваться из Питера, когда я просто могла пообщаться с айсекерами и позаниматься тем, что мне действительно нравится! Это была чудесная и очень насыщенная поездка.
Все началось с Procter & Gamble в пятницу. Нам, группе айсекеров из Питера, Москвы, Ростова и Саратова, провели экскурсию по зданию и провели семинар о Training and development system в P&G. Роскошный офис, отлично развитая система обучения, комфортные условия работы в компании. Яблоки и апельсины в кофе-рум. Независимо от позиции люди находятся в равных условиях: у всех свое место в большом помещении на 200 человек на 8 этажах. Все для людей, все для их комфорта. Многим известна система P&G — взращивать топов, а не брать их со стороны. Поэтому люди постоянно растут, развивают компетенции. Для этого в компании существует много возможностей. Например, сотрудники проходят корпоративные тренинги 2 раза в год. Очень спокойная приятная атмосфера. Задалась вопросом, а выдержала бы я такого «спокойствия» и размеренности. Меня все-таки больше привлекают старт-апы. Интересна система тренерства. Любой человек из компании может стать тренером после определенных этапов. Все тренинги проводятся исключительно для своего развития, а не для прибыли — за это никто денег не получает. В целом, AIESEC очень похож на P&G. Многие процессы схожи, особенно внимание к человеческим ресурсам.
