Адаптироваться нужно не только к новой компании, но и к должности. Что я имею в виду под полной адаптацией?  Готовность сотрудника показывать высокие результаты за рамками своих текущих обязанностей.

Помнится, мне потребовался год в должности тренинг-менеджера, чтобы выйти на принципиально иной уровень эффективности. В должности руководителя мне потребовалось 1,5 года. Напрашивается вывод, какая же я медлительная, но все же важнее конечный результат 🙂

Процесс оба раза протекал одинаково: я входила в состояние «потока», когда всё легко, чувствуешь, что нет никаких преград для проявления творчества, любые безумные идеи реализуются. Не можешь уйти с работы, потому что приходят все новые и новые мысли, как улучшить работу отдела.

Такое состояние меня посетило под конец года, и я решила, что 2018 год будет принципиально иным — прорывным. Как корабль назовешь, так он и поплывет. В начале года мы с коллективом взяли это слово за основу.  Технологии, форматы и инструменты обучения — всё самое современное, актуальное и то, что в тренде. Чтобы лучше усваивалась информация обучающимися, чтобы менеджеры по обучению меньше уставали, чтобы была альтернатива тренингам, когда из-за нагрузки на линию они отменяются. Также особое внимание в этом году решили уделить выстраиванию бренда отдела обучения и поддержанию нашей экспертности, чтобы когда-нибудь вырасти до корпоративного университета (мечты, мечты!).