1. Берите на себя как можно больше нагрузки. 40 часов тренингов в неделю! Перерывы и методические дни – для слабаков. Перед сном придумали план, во время завтрака составили задания, в метро подготовились. И прямиком в комнату обучения! Зачем тратить время на коллег из отдела? Пусть все знают, кто здесь сотрудник года.

2. Чтобы не терять квалификацию, ведите тренинги по выходным. 7 дней в неделю, 52 недели в году. Вы и не заметите, как за 3 года наработаете 10 000 часов (и 20 кг веса, но разве это важно на пути к цели?).

3. Принимайте близко к сердцу всё, что говорят участники. Особенно, если они негативно настроены. Они же тренируют ваш эмоциональный интеллект! Смакуйте каждую обидную фразу, анализируйте каждый взгляд. А завтра по новой! Устройте себе настоящие американские горки!

4. Напишите одну программу тренинга на все времена и никогда её не меняйте. А лучше возьмите готовую – ведь кто-то уже всё придумал. Зачем вам разнообразие? Проверенное временем надежнее нововведений. Говорят же: выберите нишу. Будьте экспертом… одной программы.

5. Не тратьте время на изучение нового в сфере обучения. Новшества придумывают, чтобы переложить ответственность на учащихся. Но это же ваше призвание – стоять у флипчарта и вкладывать знания. Пусть изучением трендов занимаются те, кто откровенно отлынивает от своей основной функции – вести тренинги.

6. Не забывайте подпитывать мозг сладостями. Чем проще сахара, тем остроумнее ваши речи. Пару сникерсов перед тренингом для тонуса. Ну а после мероприятия вы заслужили целый торт. Нужно же компенсировать затраты сил, особенно если от участников не было отдачи.

7. Двигайтесь меньше – экономьте энергию. Она вам пригодится, чтобы доехать до дома. А дополнительный вес добавит вам важности, особенно в глазах более взрослой или статусной аудитории.

8. Спите меньше, пейте больше кофе, не ходите на обед, вам хватит и печенек на кофе-брейке (вечером же шоколадный торт, не забыли?). Создайте себе спартанские условия! Только тренинги, только хардкор.

Соблюдение этих простых правил гарантированно поможет вам навсегда поставить точку на обучении как профессиональной сфере. Приятным бонусом вы получаете моральное и физическое истощение.

Выступала в качестве жюри в конкурсе «Learning Elite» от журнала «Chief Learning Officer». Vi, сеть специализированных комплексов для пожилых людей, меня поразила своими достижениями!

✅ Крепкая связь между L&D и бизнесом. Обучение – часть бизнес-стратегии. Каждый включен в планирование и достижение целей обучения. Новые программы тренингов создаются на базе стратегических планов. Метрики L&D «дружат» со всей бизнес-стратегией, результаты демонстрируются ежеквартально на совете директоров.
✅ Партнерство с самыми различными организациями для обучения сотрудников, обмена лучшими практиками, рекрутинга: университетами (DePaul University, Arizona State University, Culinary Insitute of America), бизнес-школами (Harvard Business School), издательствами (Harvard Business Publishing), другими организациями (Dale Carnegie, SkillSoft).
✅ Разнообразная развивающая среда: онлайн-университет, портал с видео-библиотекой по любому вопросу, доступ 24/7, геймификация, AI, мобильное обучение, персональный микросайт у каждого сотрудника, профессиональная сертификация (например, Certified Food & Beverage Executive, HR/Training Certifications, Gallup и др.).
✅ Внедрена культура «Leaders as teachers». Топ-менеджеры включены в процесс обучения: проводят сессии на конференциях и в рамках учебных программ, с ними записываются видео-уроки, выступают в качестве менторов и коучей, присутствуют на церемонии награждения после программы обучения. Участники обучения получают письмо до и после программы от самого президента. Функциональные лидеры выступают в качестве консультантов при разработке обучающих программ, проводят виртуальные сессии и очные занятия.
✅ Личные результаты обучающихся обсуждаются на виртуальной сессии с участием непосредственных руководителей и топ-менеджмента.
✅ Обучение поддерживается менеджерами: сотрудник может взять выходной или работать удаленно, чтобы в комфортных условиях выполнить финальное задание.
✅ В процесс обучения включаются бывшие участники (фасилитируют дискуссии, выступают в качестве менторов).
✅ Сторителлинг и демонстрация результатов после обучения – часть стратегии L&D. Личные истории об обучении и развитии транслируются внутри и вне компании (1/3 письма о компании в каждой рассылке).
✅ Vi вносит серьезный вклад в развитие своей отрасли и сферы L&D: публикации в профильных журналах (Chief Learning Officer Magazine, Training Magazine, Harvard Business Review и др.), исследования (Deloitte, Harvard Business Publishing, Argentum и др.), выступления на конференциях и в подкастах, открытые лекции в вузах.

Как итог, организация дважды выигрывала в конкурсе «Great place to work», входит в Топ-100 лучших работодателей в США. «Возможности обучения» — №1 в списке причин устройства на работу (выше оплаты и других бонусов). 91% сотрудников считают, что Vi предоставляет все возможности по обучению для успешного выполнения обязанностей.

Работа в Жюри мне очень понравилась. Это отличная возможность познакомиться с лучшими практиками по всему миру. Ну а здесь список всех судей.